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          馬道頭鐵路分公司:強管理 肯擔當 轉作風 降成本

          2023-12-22 來源:晉能控股煤業集團網站 當前位置: 經營管理

          鐵路運營馬道頭鐵路分公司通過領導班子講管理、站段講擔當、部室講服務、班組講降本,確保實現全年任務目標。

          領導班子講管理,提升企業管理水平。該公司以守牢安全底線為首要前提,緊緊圍繞“上產量、提運量、降成本”這一中心任務,強化組織生產,優化安全部署,增強安全生產工作主動性,持續深化安全責任落實,緊盯安全關鍵點,堅持線路安全大檢查、日常巡查、專項檢查、中夜班檢查不斷線,狠抓薄弱地點、特殊時段、重點人群和薄弱環節的管控,確保安全萬無一失。

          站段講擔當,提升安全生產能力。該公司著重從員工日常行為和規范上崗抓起,組織技術骨干上講臺為員工進行專業講解,以制度約束和規范行為,嚴格落實自保、互保和聯保制度,通過員工相互監督、互相提醒確保標準作業、安全作業。成立安全小分隊,深入現場,深入一線,查“三違”、堵漏洞、除隱患。

          部室講服務,提升基層服務水平。該公司各部室堅持統籌協調各系統安全工作,積極構建大安全格局,建立并完善設備設施全過程安全管控流程,制定并持續完善采購、安裝、定期檢查、維護保養、安全防護、崗位素養提升、應急處置等系列管理制度,壓實各級各崗位責任,確保設備設施運行安全可靠。

          班組講降本,增強材料節約意識。該公司各班組緊密結合工作實際,強舉措、保生產,創新推動降本落地。抓好材料回收管理,制定完善材料回收復用獎罰制度,激發廣大員工回收復用、修舊利廢的積極性。

          作者:侯建新 張曉坤  責編:王丹
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